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江苏7位数18094期
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绩效飞轮讲座视频
课程:绩效飞轮
讲师:李践
播放:7446

江苏7位数预测:绩效飞轮内容简介:

出版时间:2006-9-1

绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理工具,它是李践总裁独创的,在自己企业持续运用,并创造奇迹的方法;经过复制和反复验证 ,是目前最适合民营企业的管理工具之一。
企业达成绩效就象飞轮,要启动、推动、检修、加油、循环往复,直至自动运转,飞速前进;刚开始会不容易,一旦转动起来绩效飞轮将势不可挡。
本片通俗易懂,简单实用,一改人们对绩效管理“难、怕、烦”的认识误区;抓住重点、利润说话,绩效管理越简单越有效。
已有5000多家企业正在使用这套工具,已经收到了百分之一百的赢利效果。
让我们相约李践,学习赢利模式,运用财务工具、让企业利润倍增!
让我们提高经营能力,提升管理水平、让 企业基业长青!
 
讲师简介:
李践,1992年白手起家,创办“风驰传媒”,运用一系列赢利工具,短短8年的时间,企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,是中国最赚钱的广告公司之一,培养出77位总经理,产生了56位百万富翁。
2000年,华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒,2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团现有16家企业,在李践的领导下,2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强,目前是中国最有影响力的户外传媒集团。
 
《绩效飞轮--企业提升利润的系统工具》各集主要内容:
 
一、绩效管理就是企业的利润管理
 
二、绩效管理在企业中的作用
 
三、什么是绩效飞轮
1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具
2、绩效飞轮是一个通俗易懂的利润管理系统
 
四、绩效飞轮具体步骤和方法
·启动飞轮--制定明确的目标
1、实现目标的五项原则:是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制
2、制定目标的四大关键:责任者、数字量化,分解细化,时间限制
4、目标制定涵盖的内容:财务指标、客户指标、管理和流程指标、产品指标
 
·推动飞轮--措施与计划
1、提升绩效 的措施三新二改:
1)开发新产品、开发新客户、开发新区域
2)改良老产品、改良老客户
 
·检修维护--评估与检讨
1、员工只做你检查的事,员工不会做你期望的事
2、检查的五定原则:定时、定 点、定人、定量、定责
3、两会制度:晨会和夕会
4、三每三对照:每人、每天、每件事;对照目标、 对照过程、对照结果
 
·加油加料--激励与处罚
1、激励措施:奖要奖得心花怒放
1)低底薪高绩 效,绩效和毛利挂钩,风弛公司的奖励机制
2、处罚措施:罚要罚得胆战心惊
3、企业是个优胜劣汰的 组织,一切绩效导向数字说话
 
·持续推动--循环往复,不断完善
·自动运转--产生动力加 速度,1+1+1=10
 
五、绩效飞轮常见问题
1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好
2、绩效管理运营不成功的原因
3、绩效管理和绩效考核的区别
4、绩效管理是请专家做还是自己做
5、 关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑
6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理
7、如何及时收集评 估各分公司的信息
8、绩效管理是人力资源部门的事吗
9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 
10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式
11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 
12、实施绩效管理从哪里切入,如何最快见到效果
 
六、企业绩效实战问答
1、设计人员或创意 人员的绩效怎么做
2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办
3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 
4、核算周期长的项目如何做绩效考核
5、如何制定员工薪酬和奖励机制
6、如何对全国的业务人员 绩效检查
7、对外联络部门和岗位如何考核
8、如何设定绩效考核中的电网?
9、底薪和绩效薪的比例怎么划分?
10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办





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